荣耀200系列发布会群访：联合雅顾打造全新的人像风格

5 月 27 日，荣耀在成都举办新品发布会，正式发布了荣耀200 系列、荣耀平板9 Pro，荣耀Earbuds X7 等新品。这次荣耀200 系列联合法国雅顾带来「雅顾光影写真大师」，这也是荣耀在人像拍摄风格上的一次进步。在发布会结束后我们也受邀来到了群访现场，与荣耀 CEO 赵明一起进行更深入的交流。（访谈内容有精简）

问：现在线下关店潮比较猛，很多线上的销售也比较疲软，在这个时候，我们荣耀把全球旗舰店选在了成都，我想问一下背后的战略考量是什么?

赵明：我们看到线下存在一定的压力，但是我们看到其实在 AI 时代和未来全场景的解决方案，是需要一个平台和场地与消费者进行更好的交流和沟通。用户只有体验到之后，才能更好理解到产品和品牌。

在过去一段时间内，荣耀做了非常多的探索，但是在诸多流量和购物转向线上的时候，我们也发现线下体验店和旗舰店对于消费者的价值，在这种购物的体验上是线上没有办法所取代的。

而且在过去的一年当中，我们的诸多的体验店也取得了成功和发展，也坚定了我们的信心在更多城市开启荣耀旗舰店，这就是荣耀 2024 年的千店计划。我们找到了属于荣耀的线下发展道路，与线上是更好的匹配和结合。

问：我们成都的这家全球旗舰店有什么特点，会给我们带来什么样的惊喜？

赵明：作为首家全球旗舰店，它承载着荣耀对外的沟通，让消费者全面理解荣耀品牌和我们的价值主张的一个呈现，而宽窄巷子是宽窄之门，这个地方我个人来过很多次，不仅仅是成都人喜欢这样的地方，更是面向世界的一个窗口。

我们说从宽窄之门走出来的荣耀，更意味着我们跟世界的接轨。所以当我们跟成都文旅局和宽窄巷子的管理部门沟通后，我们这样一个理念，双方非常好的契合在一起，所以我们当机立断决定首家全球旗舰店开在成都。成都也是圆了荣耀多年的一个梦想，我们也期待着从成都、从宽窄巷子走出属于我们的荣耀。

问：请问这次荣耀与雅顾合作是出于什么样的考量？将这种传承百年的经典美学和现代 AI 科技结合的过程中，荣耀需要克服怎样的挑战？

赵明：大家说时尚是一个轮回，经典才能永恒。我们看全球的各大摄影公司，比如说写真人像的也好，拍旅拍的也好，我们看了相当多的这类摄影作品。最后我们发现，最能引起记忆或者能够雕刻这一刻瞬间的，雅顾很打动荣耀团队。所以当双方走到一起来进行沟通的时候，我们看到拥有 90 年历史的雅顾，他们也期待着和现代科技融合，把他们这种复杂的、专业的拍摄流程用现代的手机或者 AI 的技术复刻影像艺术，我们双方有了共同语言。

换了一个平台以后，因为前期的比如说 AI 的算力和影像条件做出改变以后，我们后续要做重新学习，这是一个非常复杂的流程，这样双方都有彼此靠近的一个意愿，我们克服了很多困难，花了 400 多天时间，终于把这样的效果呈现出来。

问：之前说荣耀不搞联名，简单的联名就是搞噱头，所以这次跟法国雅顾工作室的联名是出于怎样的考虑？

赵明：首先我们还是坚持这个价值主张，单纯的联名对我们没有价值，我们不会沿着这条路走的。所以你会看到我们本次跟雅顾的合作聚焦双方的技术上，在整个拍摄的流程上、光影的重构上，我们应该说是把雅顾这种经典的人像的艺术和能力，用 AI 的能力进行复刻。

为什么荣耀要沿着单反的价值主张，其实就是把这种最接近自然和视觉的光影效果能够完美复刻，这一次跟雅顾的合作又是我们风格上面往前走了一步，这将对荣耀未来的人像摄影发展起到重大作用。

问：雅顾人像和滤镜的区别在哪里？

赵明：其实某种情况下来讲，滤镜是作为一体化风格的变化和呈现，所以它是非常简单的拟合，比如做一些虚化，统一把人呈现出来或者背景的虚化也好，或者把一些色彩进行相应变化。但是这次你会发现，在荣耀 200 系列拍摄出照片之后，经过大量的运算，它会分析这样一张照片用什么样的光影结构和打光，它来分析和模拟，在人像拍摄过程中，如果在雅顾摄影棚里，有十几盏灯会怎么来构造最好的呈现，所以它是非常独特的，不是一个滤镜。如果说一个滤镜的话，那你会发现回头很多人会模仿，但是模仿到形，绝对不会模仿到这里面的神。

问：荣耀和雅顾是不是一个长期的合作？未来是否能在旗舰的 Magic 系列上使用雅顾？

赵明：我们跟雅顾也联合做了很多突破和创新，你看我们三种模式，质感、鲜明，还有经典的黑白，我们也要找到在中国和全球市场上不同消费者（喜欢的模式），我们不断向前发展。所以今天跟雅顾的合作，跟雅顾 CEO Catherine Renard 做了很多的沟通，这段时间他们也会派他们的团队到中国来，对市场和消费者的喜好进一步挖掘，所以这取决于未来我们双方在中国市场共同发展的情况，我们很看好。但是如果大家对雅顾人像很认可，我们也看一下市场整个反馈情况，未来也会考虑把雅顾人像用在更多平台上。

问：在端侧的 AI 方面，有没有一些新的进展能跟大家同步？

赵明：某种程度上来讲，现在其他诸多的手机厂家提供的 AI 能力，某种程度上都是网络 AI 或者云侧 AI 在手机上的应用，就是我们说的第三层。那么端侧 AI 核心体现和能力，真的未来使能消费者的，不仅仅是一个工具和助手，这是网络 AI 映射过来。这种四层 AI 架构和分层普遍被行业认可。所以未来手机 AI 的发展，未来我相信所有的厂家，很难有例外，都会走向第一层和第二层，可能诸多的品牌会聚焦在第二层，做的多一点。

荣耀同时在四层发力，第一层是跨系统、跨设备、跨操作系统的 AI 的使能，让不同的设备融合在一起，和操作系统融合在一起。第二层就是平台级 AI，第三层就是 AI 的应用，第四就是跟网络的大模型、网络 AI、云侧的 AI 提供接口，如何更好服务。

问：关于销量方面，我们看 Q1 荣耀表现情况是非常好的。马上就要到 618 了，荣耀在这方面有没有一些计划，或者会不会陷到打价格战这些方面？

赵明：做好自己，市场竞争今天高一点，明天低一点是常态，市场竞争一定是个长跑。荣耀独立三年，我们做的非常好才做到的第一。但我说做到第一的时候把它放在一边忘掉它，核心的回来（还是）好好打磨产品，好好构建我们市场的能力。今天所做的事情才决定未来的排兵怎么样。对过去已经发生的结果，纠结他干嘛？好也是过去了，坏也是过去了，今天才是对未来真正有价值的。所以我们今天通过荣耀 200 系列的雅顾光影写真大师，通过未来踏踏实实在 AI 上的努力，继续构筑未来的领先，永远都是为未来做准备，今天才更有价值。

问：OV 其实在 AI 方面的动作还是比较激进的，荣耀的 AI 与其相比，到底优势在哪里？或者差异化到底在哪？

赵明：荣耀的端侧 AI 是按照四层架构来做的，第一层和第二层几乎大多数厂家都没有触碰到，第三层应用层的 AI，比如翻译、修图，只要把第三方的应用集成进来，就可以快速的有海量的应用，但是客观来讲它不改变手机 AI 真正的使能和赋能个人，真的做到越用越好，越懂你。

荣耀在第三层 AI 积极跟行业合作，到下半年你会看到很多这方面的进展。但是第一层是需要长时间的能力积累的，使用荣耀手机的时候，平台级 AI 的 Magic 引擎一直在工作，这种低功耗的强大算力，我们叫低功耗的地理围栏，这些非常智能化的应用，你到机场、地铁站、高铁站，这些实时基于位置的服务跟 AI 的结合，实际上这种低功耗的能力和算法才是关键的看家本领。

问：荣耀的车业务有没有相关的进展呢？

赵明：车圈最近信息比较多，也看到很多消费者在选择，或者有不同的判断，我们还是更多做好自己的事情：如何让手机在未来的 AI 或者产业发展当中，持续站在创新的前沿。因为车其实用到很多算力的技术、AI 的技术、视觉的技术等等，还是有很多共通之处。我们目前还是谨守自己的赛道。

当然了，我们也积极跟各个车企合作。荣耀一贯的价值主张就是开放。我们把手机的能力赋能给这些车企，大多数车企大还是没有手机和终端解决方案，我们为什么不联合在一起？车圈的竞争已经很激烈了，也不缺一个荣耀，我们干点更有价值的事情。

问：从这次新的手机发布来看，可以看到 AI 大模型逐渐往终端手机渗透，你如何看待这样的趋势？

赵明：因为端侧 AI 是个人工具，是离你最近的，或者成为你器官的延伸。它要做的事情是如何赋能和使能个人，让个人在未来 AI 世界当中变得更加强大，好好的管理和使用未来网络大模型。在未来随着算力和发展，可能用 20 亿模型就可以支持 70 亿。它可以更广泛应用，可以用在如何更懂你，会学习更多的维度、更好的服务你，这是端侧大模型逐步把能力构建起来。

未来不同的模型可能有 10 亿、20 亿和 30 亿，就像未来 CPU 有大核、中核、小核。你不能用大核跑，简单的用小核就行了更有效，未来考虑 AI 和大模型的时候，荣耀在这个领域耕耘和研究最深。为什么我们的旗舰机可以支持 MagicOS，我们的数字系列也可以支持，中档机型也可以支持，这样其实把 AI 的应用更广泛让消费者体验到。

问：作为“荣耀越用越懂你 AI 手机”，我买一个新手机，大概需要多久能够懂我，能够学习到我的情况？

赵明：不同的能力需要的时间是不一样的。比如说使用你的手机之后，它把你的数据克隆，对手机内的资源信息做全面系统的分析，分析完之后就具备了这个能力，比如海边抱着小猫小狗，或者穿着白裙子散步的照片，这些是很快就能具备的 AI 能力。你说编辑一个我跟家里的宠物猫一起玩耍的视频，这种能力可以帮我们完成整个系统分析就可以。

但是，你要养成一个习惯，比如说我要到地铁口打卡，或者生成地铁的二维码、进站码，比如用一周左右的时间（就能完成）相应的生成训练。但是还有些 AI 能力是事件和地理围栏触发的，比如你收到一个快递，你走到快递柜，它自动地弹出地理围栏提醒你要取件，只要你开通授权就可以了，所以说不同 AI 服务和应用需要使用时间也不一样。

问：换一个荣耀手机是否照样懂我？

赵明：是的，我们会学习你以前的习惯核心关键，对你来讲最纯净宝贵习惯的数据我们会克隆过去，这样来讲就是你的账号和你的个人信息回随着手机来走。

问：最近有分析机构称受整体经营环境影响，会有越来越多消费者选用性价比较高的低端产品来替代中端产品，整个手机市场会出现两极分化情况，这个趋势该如何看待？今年荣耀会不会加大对中低端产品的投入力度？

赵明：从荣耀本身来讲，我们这么多年一直研究消费者，我们认为在任何档位上，最重要的是你呈现给消费者的价值是什么，所谓的高端手机、旗舰手机和中低端、低端也好，其实消费者最重要体验的价值。另外一个现象，今天遇到一些困难和压力的时候，大家往往选用，或者购买他看来对他最保真和最有价值的产品。

荣耀从入门、中端、高端、旗舰，然后折叠，各种折叠屏的形态我们都有，当我们用产品跟消费者交流的时候，我们看到消费者选择的多样性。荣耀数字系列在这几年当中，比如说荣耀从 80、90、100，我们都是这个档位销量的冠军，你可以跟各家进行比较，这一代我们也很有信心，还是从比较优势和价值能否做的更好，这是我们努力的方向。

问：今年是否还有一款小折叠产品？今年很多厂商放弃小折产品，荣耀是如何看待小折的产品定位？

赵明：小折确实是目前手机当中折起来形态最小的，这种小除了女士放包里便携方便之外，还有哪些与众不同的特点可以挖掘？如何有更特别的价值呈现？我认为很多时候，由于缺乏想象力，导致有些品牌对小折价值挖掘是远远不够的。

我们从一开始就在挑战团队，因为荣耀的追求，并不是把别人做出来的小折产品再做一遍，我们要做出独特与众不同价值主张。可以看到，这几年做着做着，荣耀在很多领域都做得跟别人不一样，最后很多人发现荣耀做的有道理。不管屏幕还是 AI，你会发现越来越多的人跟随我们。现在做小折，我们也沿着这样的逻辑在思考和构思我们做小折的解决方案。大家可以期待一下。

问：荣耀 200 系列的定价比 100 系列稍微高一点，我想问背后是不是跟消费电子供应链涨价有关，还是说我们有其他利润上的考量？

赵明：现在各种原材料、电子器件在全球的供应情况都比较紧张。随着我们步入 AI 应用和算力大爆发的时代，未来很多器件供应都可能进入相对紧张和短缺的状态。与此同时，荣耀还是始终坚持在整体配置和定价上能够给消费者保障：一定要保障消费者的体验，保证消费者购买价值的呈现。在同系列竞争当中，或者与同档位的各种竞品体验相比较时，荣耀一定给予消费者最佳价值呈现。

（完）

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