一加12发布会群访：不随波逐流，坚持产品力优先

十年在历史长河中只是一瞬间，但对于一个品牌，特别是一个在中国的手机品牌而言，是一个漫长的发展周期。在竞争如此激烈的国内手机市场，任何一家有十年历史的品牌，其内部实力和产品竞争力都不容忽视。

12月5日，一加手机在深圳举办主题为“十年旗舰，超越之作”的新品发布会，预热已久的一加12终于与我们见面。出色质感、极致性能、一流影像、顶尖屏幕等标签在这款一加十年之作上依旧亮眼，4299元的起售价在市场同档位产品中颇具竞争力。在新品发布会后，我们也第一时间对一加中国区总裁李杰进行了群访，就一加品牌以及一加12相关问题进行了探讨。(访谈内容有精简)

问：在护眼、影像、信号、续航方面把自研的技术集中在一加12上，而价格比友商更有优势，从运营角度看一加12是否亏本呢？

李杰：利润不是目前我们最大考虑。之前9周年就说过，未来三年一加硬件综合净利润率可以为0。在十周年这个特别的时刻推出了一加12，最希望是让大家能够感受到一加12的产品力和诚意。

问：一加12您说“一部即全部”，这个内部是怎么考虑的？从外部视角来看，别人可能会把友商的标准版和你们对比，会不会有些吃亏？

李杰：这个问题确实一开始我们有很多的讨论，但最后我们逐渐想明白一个问题，就是说我们如果要用“产品力优先”或者更强的爆品思路来做产品的话，我们就必须要聚焦。

如果我们把所有精力，把所有资源聚焦在一个产品上面，能不能做到“一部即全部”？我们最后发现，这么做是对的，再来一次我们也会这样选择。

一加12除了配置和价格的竞争力外，我非常自信地是说大家如果拿到手实际去用这款产品的话，不管是产品的外观质感、品质以及影像实际拍摄的体验、续航能力、信号能力，这些统统都是实实在在的体验领先。

我们相信一个好口碑的产品，能够帮我们吸引跟多没用过一加的用户。我们希望通过这种做好产品，建立好口碑，用好口碑再去影响周围的人的路径，能够让我们获得更多的用户，形成这样正向的循环。

问：一加12在外观设计方面与一加Ace2 Pro区别很小，两款不同定位的产品在形态上这么的相似，会不会对用户有困扰？

李杰：现在智能手机设计，其实有很多是非常雷同的。而一加的产品，一加的11也好，包括Ace2 Pro，包括一加12，我们的设计语言都是有识别度也有延续的。

在设计风格上的思路上，我们坚持不会随波逐流，我们不想和别人一样。我们会有自己的一些独特和设计语言，一加12也是这样的思路。在这个前提下面，去做一些创新、做一些质感的创新。

我们之前做过很多测试，虽然有吐槽，其实目前的设计还是有挺多人喜欢的，摸过真机的基本上都说好。

问：发布会上您提到，Ace系列对比红米K系列销量由11%增长到57%，您计划明年和后年，Ace能否超过红米销量？

李杰：九周年时我们对外公布过，未来三年要做2000元以上的线上市场的第一，这个目标从来没有变过。目前也是按照这个目标在稳步前进，我们有一系列非常明确的策略和具体的路径。

目前数据，今年比去年，我们整体销量成长非常快，今年同比是去年的275%。新的Ace系列，去年只有别人K系列的11%，到目前为止已经做到他们的57%，这个特别强调我们是线上线下加在一起的全部销量。这些都验证了一加现在整体的策略和思路是对的，我们也会坚定地这么做下去。

最终销量它是一个结果，这个结果背后的支撑就是我们的产品、技术、定价是否比别人做得更好，如果是的话，这个目标完全没有问题。

问：绿厂三个品牌体系中，一加在里面扮演什么样的角色？

李杰：三个品牌，我还是聊OPPO和一加，去年我们已经是双品牌策略，realme是独自发展，有自己的策略。

一加更加聚焦性能赛道，我们产品和首发技术也是聚焦性能赛道；我们整个模式包括产品定位和用户人群，更多是侧重于年轻男性市场、学生人群等等，这是我们的策略。

OPPO是一个全渠道品牌，它覆盖的人群比一加更大。从人群的定位来说，我们一开始的出发点就没有重合。

问：您怎么样评价一加今年的市场表现，有哪些不足？

李杰：目前我们整体的销量目标达成以及三年目标实现都在计划之内，甚至比我们的计划要好一些，今年我们肯定是达到了目标成绩想要的数值。

（完）

喜欢数码科技资讯的你，就记得点击订阅啦。
关注「锋潮评测室」微信公众号【微信号：fengchaopingceshi】，还会送上更多你想要的哦~