华为邵洋：“方舟实验室”就是要带领合作伙伴们共渡彼岸

随着AI、IoT、5G等技术的发展，华为的“万物互联”巨大图景也变得越来越清晰。12月26日，在华为“AI生活 享品质”的品鉴会上，华为不仅首次对外亮相了全球最大的消费领域IOT实验室——方舟实验室，还首次对外公布了其AIoT战略，现场，华为消费者业务首席战略官邵洋和智能家庭领域总经理闪罡和我们分享了他们对“方舟实验室”的一些想法。

华为AIoT战略实现了生态、技术、渠道三方面赋能

在26日下午的会议上，华为AIoT生态战略正式公布，华为将从入口、连接、生态三个层面去构建丰富的产品生态，并以“HiLink+HiAi”作为支撑产品生态的技术使能。

华为消费者业务CMO朱勇刚表示：“华为在入口方面会打造三圈生态，以手机为主入口，以平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳机、VR、车机等为辅入口，加上泛IoT硬件，包括照明、安防、环境、清扫等，覆盖全球5亿多用户，涵盖 130多个国家地区及77种语言；连接方面，华为聚焦个人、家庭、办公、车载等全场景的连接，截止目前已经连接3亿台设备、2亿个家庭，也与全球15家顶级汽车品牌达成合作；生态方面，华为也在高速增长，目前全球100多个品类的200个厂家已经加入到华为的AIoT生态中来。

而在技术使能方面，借助HUAWEI HiLink标准和协议，华为将建立智能设备的“普通话”，打破不同品牌厂家产品之间的“巴别塔”，真正实现互通互联。

HUAWEI HiLink涵盖云、边、端、芯四层架构。芯片方面，提供端到端的差异化的芯片级安全能力，并在2019年推出超低功耗、高性能的华为IoT芯片；端侧方面，持续优化Lite OS，内核只有10K大小，实现更高能效比、更省资源以及更低成本；边缘侧方面，全球部署2000万台智能路由；云侧方面，华为IoT云平台可实现毫秒级响应，覆盖全球100多个国家及地区。

而借助HUAWEI HiAi技术，华为将带来更强的算力、更丰富的场景化API和支持更多的终端，使应用程序更加智能和强大。华为要打造的全场景智慧生活生态是一个开放的生态。面向整个生态，HUAWEI HiAi智慧终端计算平台将提供芯、端、云三个层面的技术开放，赋能全球的合作伙伴。

除了确立入口、技术赋能，华为在专访环节还提到了渠道方面的考虑。

邵洋表示：“要打通渠道端，求人不如求己，我们自己花了很大的力量，我们华为所有的门店，不管店面有多挤，至少要留出一张桌子，面积大就要留更大的桌子，让大家看到IOT的体验是真正这样优越的。我们先把自己的门店打通，把线上的渠道打通，把我们所有的资源开放出来帮助我们的合作伙伴。12月初的时候我们和京东签了战略合作协议，最关键的意义在于支持华为HiLink的，尤其是华为智选的这些产品，将会在京东上以非常显著的位置，而且是非常系统性的方式出现，方便大家的选择和购买。

“线下，比如大家可以看到，居然之家已经开始开了华为智选店，未来国美、苏宁，我们都在进展，这么大的面积，几层楼，是不是可以拿出一个区域，以家居体验的方式展现这些？现在的体验大家都清楚，这一块全是洗衣机，这一块全是冰箱，这一块全是电视，我们认为这是非体验式的模式。这方面我们的进展还是比较好的。”

邵洋认为，华为做的这一切，都是为了打开第三扇门，真正的渠道通路。华为首先自己要all in，让更多有这种需求的厂家也能看到这方面带来的增益，把合作伙伴的产品在这个渠道流动、销售起来。还有另一个渠道是各个厂家自己的渠道，可以与这些设备打通，这是华为的愿望，应该也是会有实现的那一天。

“方舟实验室”是与生态厂商联合创新的平台

据了解，方舟实验室坐落于华为坂田基地培训中心J1，占地面积约1000平方米，是全球最大的消费领域IoT实验室，同时也是业界唯一提供众多专业能力的实验室。其规划了四大区域，分别是：产品认证区、联合创新区、产品陈列区以及场景开发区。邵洋总对四个区域进行了详细的介绍。

第一个区是产品认证区，比如做一个灯，怎样让这个灯真正在智能世界里复活，比如跟手机、音箱、手表、车机怎么联动？针对联动问题，华为在此区域就可以提供一系列的价值给合作伙伴。

    第二个区是联合创新区，解决的是另一痛点，有很多的厂家知道有其他的伙伴，但其他的伙伴没有平台，就好像我们很多的朋友，我们都是认识的，但实际我们没办法做在一块喝茶吃饭。我们就提供一个场合，就像刚才说的，让汇泰龙、豪恩等不同企业，可以互相之间产生联动。

    第三个区是面对卖场伙伴的产品陈列区，既包括华为自己拥有的线下渠道伙伴，也包括国美、苏宁、居然之家等等一系列线下渠道商。大家知道渠道最大的成本永远是租金，我如何在有效的面积内以最短的时间，能把我的智能家居的体验，产生跟用户的吸引、共鸣？因此我们的第三个区是卖场核心区。

    第四个区是大家一进门看到的，就叫场景开发区。我们在这个路上，我发现交的朋友越来越多，而且很幸运的一点，我发现我们的战略是对的，在这个路上越走越发现我们都是朋友，很少发现有人是我们的敌人。家居体验区实际是跟房地产伙伴合作发现的。咱们看中国顶级的房地产企业，大量在研究智能家居了，但实际你看看现在所有的智能家居真正交付的小区有几个？这是其一。第二，搞智能家居的团队， KPI一般不太好，经常的目标是搞样板房出来，但当我拿样板房设计的时候才发现，样板房这些厂家都不同意，比如选择了冰箱、照明，它们相互之间都不通，房地产厂家要花大量的精力把他们整合起来，搭起来一个看起来很美，但实际日常使用没有生活体验，所以我们的第四个区是为了这些人服务的。

       从以上功能区域划分中可以看出，方舟实验室的规划、设计都具有前瞻性，也是方舟实验室被称为业界唯一提供众多专业能力的实验室的原因，那么华为为何搭建这一实验室呢？

邵洋表示，“在HUAWEI HiLink战略还未发布的时候，我们看到这个产业正面临着巨大的痛苦，智能家居这个概念从2000年开始出现，一直到2015年依然只是概念。每个人都感觉这个行业哪哪都不通，家电厂商之间不通，硬件与软件不通，设备与设备不通，华为觉得对于打通这些东西有一些帮助，所以开始了HiLink战略。”

可以说，行业内的“三不通”，导致了智能家居领域发展的缓慢，如果将各个企业比作一个点，将这些点进行一一链接，则需要规划出一张网，而HUAWEI HiLink就是这样的网，其从技术上实现了华为与各生态厂商的生态产品捆绑，而为了让华为与各生态厂商进行更紧密的合作，实现产品在认证、体验、渠道上更具优势，就需要搭建一个平台，而方舟实验是正式这样一个平台。

邵洋表示：“这个产业里的每一个人都看到了一个美好的彼岸，但都发现自己的小船过不去。厂家与厂家也许有友谊，但没有合作，所以设备与设备之间也打不通。所以华为要搞一个方式，促进大家来渡过这个彼岸，于是起名为“方舟”。”

方舟实验室一角

总结：以互利共赢的思路，构筑未来智慧生活体验

通过这次专访，我们不难发现华为在发展HUAWEI HiLink的同时，时刻没有忘记自己的社会责任，充分发挥自己的优势，携手全球的合作伙伴和开发者，赋能中小厂商，最终达成互利共赢。

未来，HUAWEI HiLink平台、方舟实验室还会有更多的伙伴加入，我们期待华为在“万物互联”这道考题上交出的答卷。

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