4G热下的冷思考：金立转攻“小步快跑”

 4G来了，并且带来了一场以千亿为单位计算的产业盛宴。

无论是运营商、设备厂商、终端厂商还是内容提供商，所有生态链上的企业无不关注，在掂量自己所处位置的同时谋划着下一步的布局。但有意思的是，虽然运营商在不遗余力的推广着“4G更快”的概念，但对于终端手机厂商来说却出现两极化的态势。业内专家指出，4G虽然给中国手机企业带来了弯道超车的发展机会，但弯道超车时更要注意背后的风险。目前仍然处于“后3G”时代，在概念先行，产业尚未成熟的情况下，对于利润较低的国产手机厂商来说，对4G终端布局更需要具备风险意识。

对此，金立手机采取的是“小步快跑”的方针。抓住4G发展的空缺时段，专注于产品研发工程当中去，稳扎稳打，在细分市场的前提下，针对不同消费者的使用需求，提供相应的4G产品。

4G未熟  

　　 根据手机调研机构发布的最新移动市场统计报告显示：到2019年底，4G LTE网络将覆盖全球近2/3市场，即65%的人口。未来几年，中国市场将从2G/3G网络转向4G网络，2019年底，国内4G用户数将增加7亿以上。

　　尽管4G发展势头高涨，但金立集团总裁卢伟冰对此保持冷静的态度，认为目前从中国移动第一个拿到4G牌照来看，确实对市场产生了很大影响，一方面运营商手里握有近千万的额度，可以加强整个市场的转型，另一方面2G和3G的消费者也会思考是否更换4G的手机。但4G毕竟只覆盖内地大城市的核心区域，不论是使用人群还是4G信号的城市覆盖并不广泛，4G要在内地市场真正普及，除了终端因素外，更需要成熟的网络带来的顺畅体验。

　　业内人士指出，从3G的价格发展历程看来，中高端再向大众普及这一过程需要时间。如果一上马4G就不计成本的推出低端4G终端、业务，这违背了市场经济的发展规律，2G/3G都转向了低ARPU值的4G，运营商的终端补贴、建网、运营成本如何收回，都是不得不面对的现实问题，最重要的可能累及终端产业链。

    因此，卢伟冰认为，2014年上半年是网络布局，下半年才可能产生真正产品的销售。实际上2014年对厂家是一个非常大的挑战，在这个过程当中，产品的立项、研发、管理都相当关键，原有的3G的项目和生产计划、过程管理也是相当关键，要么没有赶上机会，要么留下一大堆问题。

　　上述业内人士表示，其实4G的普及还是需要靠大众市场。终端厂商会在4G商用逐步进入到一定层面之后推出更多面向大众市场的手机，但这是一个循序渐进的过程，支持3G/4G的多模终端是2G/3G向4G过渡的实用策略，同时培养用户流量消费的习惯，提升用户ARPU值才是关键。

小步快跑

　　4G汹涌而来，但从目前全球的手机竞争格局来看，市场利润仍然掌握在少数手机厂商的手中。

“在国内市场日益饱和以及盈利压力下，国产品牌厂商2014年都加大了海外布局，4G时代给了全球手机厂商同场竞技的机会。”IDC分析师表示，国产手机厂商早已开始布局市场，准备“弯道超车”，进军全球手机前十。而和中华酷联布局全产品线不同的是，金立选择了精品战略，并且针对不同消费者需求，着眼于细分市场推出产品。

无论3G时代还是4G时代，核心还是要回归产品本身，卢伟冰一直坚持这个观点。目前，金立4G产品布局明确：针对喜爱拍照的年轻人，有“最拍照手机”大眼E7，采用后置1600万、前置800万像素的双AF摄像头，安卓手机最大CMOS传感器尺寸1/2.3英寸，像素元尺寸达1.34微米，实现了像素与画质的完美组合；而针对时尚年轻人，有主打“工业设计”的S5.5，整机采用前后双镜面玻璃与金属框架机身设计，总面积占整机面积的98%，机身厚度仅达5.55mm，堪称全球最薄；同时，在刚刚举办的MWC2014大会上，金立也推出了一款性价比颇高的4G产品——风华3，虽然还未正式上市，却已经得到了工信部副部长尚冰以及来自全世界媒体的认同。

除以上几款精品外，金立表示，其4G产品的正式推出可能会集中在下半年，而行业爆发将会在2015年。金立并不急切于覆盖全产品线，而是“小步快跑”，做好结构调整，蓄势待发。

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