以性价比抢占市场冠军，夏普今年目标销量1400万台

作为消费者，如果被问到夏普被富士康收购之后，产生了怎么样的变化。想必，最适合的两个词莫非是“复活”和“性价比”。

之所以如此形容，作为“液晶之父”，夏普有着上百年的历史，也是曾经液晶电视的龙头大哥。当然，在这辉煌的品牌之下，高不可攀的价格也是夏普电视曾经的重要标签。然而，在落到富士康之后，富士康科技集团副总裁陈振国（以下简称陈校长）便已立下了，让夏普重回“第一”的目标，同时在富士康成熟的产业链加持之下，让夏普保持着高品质的同时，尽量以更低的价格给到消费者。

而首发的8K电视，以及淘宝双十一预售冠军，这相信已经成为了最有力的证据。

夏普新大楼落户于富士康园区

在笔者拜访富士康深圳园区之时，一栋全新改造的夏普大楼已经进入到了施工的最后阶段，也意味着这里将会成为夏普的新大本营。

同时为了进一步了解到夏普与富士康的进一步发展动向，小编也有幸走进了富士康的“战情室”，直接与陈校长进行了面对面的谈话。在整个访谈期间，面对着记着，陈校长始终以非常自信的表现回应起被提到的各种尖锐的问题，其中包含着以下几个重要的信息。

全年1400万台销量目标，稳！

对于今年1400万台电视的销售目标，陈校长依然是给出非常肯定的答案“我们现在进行地很好，这目标没问题啊”。同时表示，在淘宝双十一预热阶段，夏普的预售总额已经突破了2亿元，并获得了多项的预售冠军，在接下来的双十二也绝对不会缺席。

另外，在中怡康今年第43周（10月16日~22日）的数据显示，在中国大陆彩电市场，夏普线上销量同比增长715.6%；线下整体市场销量同比衰退23.7%，而夏普逆势增长246.7%。

全渠道、多品牌运营

除了我们熟知的夏普以外，富可视（InFocus）品牌也在国内重新启动，目前主要推的32英寸小屏电视已得到很好的反响，仅仅一个月的时间，已经在今年天猫双十一平台跻进预定量前十名。

根据陈校长透露富士康将采用全渠道、多品牌的运营模式。夏普会继续以8K产品主打中高端和期间市场；富可视则会以中低端和入门级市场为主，实行双线作战，市场互补，对行业带来巨大的冲击。

在全球化方面，富士康未来还会有更多的可能，比如现今计划在美国推出飞鹰（Flying Eagle），同时包括欧洲、印度、东南亚等地区都在稳步推进当中，今后的目标将会让每个拥有1亿人口的地方，都会有富士康的电视工厂。

成熟的产业链，成就更亲民的夏普

就正如文章开篇提到，夏普在富士康收购之后，价格变得更加亲民了。当然，这也引来消费者的不少疑问，甚至质疑是否会质量下降。对此，陈校长则是给出了非常有说服力的答案。

陈校长表示，富士康作为全球最大的生产商，拥有着最成熟的产业链。对于零部件的大量采买或者生产，都能实现到最低的成本。正因如此，在接手夏普之后，便能大幅度拉低电视的生产成本，自然售价也会相应降低。作为企业，赚钱是无可厚非的，但富士康追求的不是利润的最大化，而是合理化。我们（富士康）更希望是大家都能用上一些好的产品。

最后，在整个访谈中，陈校长让笔者印象最深刻的一句话：曾经，中国占据着全球60%的GDP，今天，我们富士康收购夏普让它再就辉煌，这正是逐步实现着我们的“中国梦”。

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